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经验交流-调查研究

濉溪农商银行“七个强化”持续推动“三好银行”创建

来源 :   发布时间:2018年11月02日 14:56

濉溪农商银行紧紧围绕省联社“三好银行”创建工作要求,认真贯彻省联社2018年度会议精神,以“抓党建、强基础、促转型、控风险、提份额”为工作主线,把各项创建要求落实到日常工作中去,着力抓好“七个强化”,持续推动“三好银行”创建工作,各项业务再上新台阶,服务能力进一步提升,经济效益稳步提高,“三好银行”创建取得明显成效。

一、强化组织管理

按照省联社创建工作要求,濉溪农商银行党委高度重视,成立了以董事长为组长的“三好银行”创建领导小组,形成自上而下贯穿全行的创建组织架构,全行上下凝心聚力,扎实推进“三好银行”创建工作。

二、强化制度保障

濉溪农商银行建立有效的制度保障机制,扎实推进“三好银行”创建工作,与自身发展实际相结合,明确责任主体,划清责任边界,制订考核办法,确保“三好银行”创建常态化、长效化,实现我行的稳健良性发展。

三、强化内控执行

濉溪农商行持续推进全面风险管理,健全全面风险管理机制,构建相互牵制、相互制约、相互监督的管理体系,积极组织开展“银行业市场乱象整治”“质量提升年活动”“控风险 严问责专项活动”“合规大讨论”等一系列合规建设活动,树立起“全员合规、主动合规、合规创造价值”的合规理念。

(淮北银监分局梁禾局长对我行“银行业市场乱象整治”业务开展督导检查)

四、强化产品创新

濉溪农商银行紧紧围绕“发掘客户、满足客户、绑定客户”的思路,在充分发挥传统业务优势的基础上,不断推进产品创新,丰富金融产品体系,加强对实体经济的金融支持力度,持续开展千名行长进万企活动,深入企业了解资金需求,结合县域产业特点和经济社会发展趋势,极积与政府沟通合作,创新推出“专业合作社+贫困户”金融扶贫模式,帮助贫困户搭上脱贫快车,开展金融扶贫富民工程。

五、强化支农支小服务

濉溪农商银行始终坚持“服务三农、服务社区、服务小微”的市场定位,坚持“抓小控大,盘活存量”的信贷工作思路,以经营方式向特色化、精细化转变,增长方式从规模速度型向质量效益型转变“两个转变”为重点,结合自身业务特点,丰富金融产品体系,回归本源,加强对实体经济的金融支持力度。

六、强化普惠金融服务

濉溪农商银行围绕国家振兴乡村战略,不断加强农村金融服务环境建设,将金融服务下沉,加快构建金融扶贫服务体系,落实金融服务“三农”政策,提供有针对性的金融产品,全面提升金融服务能力,践行普惠金融。

七、强化党建与企业文化建设

濉溪农商银行全面推动高质量发展,打造具有特色品牌文化的商业银行。今年以来,相继开展了“永远跟党走,魅力农商行”摄影大赛、“法律法规知识竞赛”、“新时代,新气象,新作为”演讲比赛等一系列活动,充分展现新时期职工的良好精神风貌,提升了全行的创建氛围。同时组织开展濉溪农商银行庆祝建党97周年暨改制成立四周年首届职工趣味运动会活动,丰富员工业余生活,激发爱岗敬业热情,切实增强企业凝聚力和向心力。

濉溪农商行始终坚持做实、做稳、做小、做精的理念,不盲目求快,不盲目求大,不盲目求全。坚持“促服务、抓营销,促盘活、控风险,促转型、提效益”,强化管理和公司治理结构,努力提升市场竞争能力和抗风险能力,切实把“内控好”、“服务好”、“效益好”的创建要求落实到日常的工作中去,把各项定量指标和定性指标融入到各项业务中去,力争将濉溪农商银行打造成为“小而强,小而美”的特色、专业的“三好银行”。

电子银行部  尹琨

 


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